Contratar funcionários para cargos de liderança pode ser uma tarefa complicada. É claro, o maior desafio é encontrar um profissional que se encaixe tanto na posição quanto na cultura da empresa. Mas antes de considerar qualquer candidato como gestor para sua empresa ou de algum departamento, é preciso considerar se você vai promover algum funcionário ou contratar alguém de fora. Este artigo vai mostrar os prós e contras de cada escolha.
Existem cinco boas razões para você considerar promover um candidato interno à gerência:
- Primeiro, isso estabelece um precedente.
- Segundo, isso aumenta a moral da equipe. As pessoas ficam felizes ao ver que “um deles” foi promovido, e isso tem um impacto positivo na produtividade de todos.
- Terceiro, os funcionários acreditam que “se isso aconteceu com aquela pessoa, pode acontecer comigo, também”. Ao ver uma promoção interna como algo real e concreto, os funcionários ganham um fôlego de motivação e passam a estabelecer metas mais altas, aumentando sua produtividade.
- Quarto, um candidato interno está mais familiarizado com os aspectos funcionais do seu novo cargo. Essa pessoa conhece a empresa e sua cultura, procedimentos, política, processos e o pessoal. Sem falar que você economiza o tempo de analisar currículos, fazer entrevistas, contratar e treinar uma pessoa nova.
- Quinto, outra vantagem de promover um candidato interno é que essa pessoa já tem conhecimento suficiente tanto para gerenciar quanto para executar, quando necessário. Ela sabe quais são os pontos fortes e as limitações da empresa.
Entretanto, para escolher o melhor gestor para sua empresa, também existem cinco boas razões para contratar um candidato externo:
- Primeiro, apesar do candidato interno ser mais tecnicamente apropriado, ele pode não ter as qualidades necessárias de um líder. Um candidato externo já virá com esse requisito pronto. Às vezes o seu melhor funcionário não é, necessariamente, o melhor gestor. E ao promovê-lo de cargo, você perde um ótimo funcionário e fica com um péssimo gerente.
- Segundo, ao contratar uma pessoa de fora para o cargo de gerência, você terá a certeza de que ela tem os conhecimentos e experiência necessários para liderar sua equipe – afinal, é isso o que você está buscando no currículo da pessoa, certo? Se você está buscando externamente um gestor, é porque aparentemente ninguém do seu pessoal interno se destacou nessas qualidades.
- Terceiro, um candidato externo que tenha as habilidades de gerência saberá como motivar, liderar e delegar. Além de saber priorizar tarefas, como evitar erros e como interagir com a equipe para obter o melhor desempenho e resultados.
- Quarto, contratar alguém de fora significa trazer alguém sem os ‘vícios internos’ da empresa. Essa pessoa trará um novo ar aos negócios. Um funcionário interno pode ter alguma mágoa passada ou ressentimentos que venham a prejudicar sua liderança. Um candidato externo não tem esse problema.
- Quinto, candidatos externos trazem uma nova energia, ideias, entusiasmo e perspectiva à empresa. Eles fizeram coisas diferentes em seus empregos anteriores, e podem trazer essa experiência para os seus negócios.
Com esses pontos levantados acima, como decidir na contratação de um novo gerente? Quem deve ocupar esse cargo? Para escolher corretamente, dê uma olhada nos itens listados abaixo:
- Decida quais são os requisitos principais desse candidato para a contratação.
- Compare cada candidato em termos de conhecimento, habilidades, experiência, ideias e energia.
- Determine quanto treinamento técnico ou treinamento gerencial cada candidato precisará.
- Considere o valor que cada candidato pode agregar ao cargo.
- Identifique quais serão os ganhos e perdas em termos de moral, boa vontade, atualização de conhecimento e raridade comparando candidatos internos e externos.